Stevns Erhvervsråd
Stevns Erhvervsråd
Stevns Erhvervsråd
phones ad code
Authors Posts by Sara Tatiana Schwartz

Sara Tatiana Schwartz

15 POSTS 0 COMMENTS

Kom til åbning af Startup Stevns

 

Fredag d. 20. september 2019 kl. 12.00-15.00 åbner Stevns’ nye iværksætterkontorer, som vil danne rammerne for lokalt iværksætteri og erhvervsarrangementer.

Stevns Erhvervsråd og Stevns Kommune inviterer til åbningsreception med spændende talere, rundvisning i lokalerne og lidt forfriskninger på Hårlev Bibliotek, Bredgade 1, 4652 Hårlev.

Iværksætteri på Hårlev Bibliotek
Startup Stevns vil få nyistandsatte lokaler på Hårlev Bibliotek, hvor iværksættere kan få lokaler til gode priser, en tæt kontakt til Stevns Erhvervsråd og mulighed for at sparre med andre iværksættere. Kom og se de nye lokaler, og vær med til at fejre starten på et helt nyt iværksættereventyr på Stevns.

Program

12.00: Dørene åbner
12.15: Borgmester Anette Mortensen og Formand for Arbejdsmarked, Erhverv & Turisme, Mikkel Lundemann Rasmussen, byder velkommen
12.30: Snoren klippes og Startup Stevns åbnes
13.00: Stevns Erhvervsråd: Iværksættermiljøet på Stevns
13.15 Oplæg fra EY: Iværksætteri og Gig Economy
14.00: Oplæg v. Vækstfabrikkerne: Fra kontorhotel til iværksættermiljø
14.30 Rundvisning og afslutning

Tilmelding
Giv os besked om, at du kommer, på mail til iværksætter- og virksomhedskonsulent, Jesper Yde Knudsen på jesper@stevnserhvervsraad.dk.

Stevns går frem på erhvervsvenlighed

Der er rigtig god tilfredshed med erhvervsvenligheden på Stevns. I hvert fald ifølge den årlige DI-analyse, Lokalt Erhvervsklima, der blev offentliggjort sent mandag aften. Det er et udtryk for en prioriteret og vedvarende indsats fra kommunens og erhvervsrådets side, mener erhvervschef Thomas Christensen fra Stevns Erhvervsråd.

Hvert år undersøger Dansk Industri erhvervsvenligheden i de danske kommuner og inddeler dem på en national rangliste, så man kan sammenligne de kommunale rammevilkår på tværs af kommunerne. I år imponerer Stevns Kommune ved at opnå en 59. plads på landsplan, hvilket svarer til en forbedring på 11 pladser fra sidste år, og det er rigtig positivt, mener erhvervschef Thomas Christensen:

-Både kommunen og erhvervsrådet arbejder jo hver dag for at styrke erhvervsvilkårene på Stevns, så det er rigtig positivt, at virksomhederne kan mærke det, fortæller han.

Danmarksmester i brug af private leverandører
Stevns ligger nummer 1 på adskillelige parametre, men særlig ét parameter står frem; Stevns er nemlig ifølge analysen den bedste kommune til at bruge private leverandører til kommunale opgaver. Også her har Stevns taget et spring, nemlig fra en 17. til en 1. plads fra 2018 til 2019.

Det kommer dog ikke som den helt store overraskelse for Stevns Erhvervsråd:

-Vi gør rigtig meget for at sikre en åben dialog mellem kommunen og erhvervslivet. Det er vores årlige arrangement for virksomhederne indenfor Byg & Anlæg et godt eksempel på. Her præsenterer kommunen det kommende års anlægs- og vedligeholdelsesprojekter og forklarer hvordan, virksomhederne kan byde ind. Det er noget, vi har meget stort fokus på, fortæller erhvervschef Thomas Christensen.

Sagsbehandling har stor betydning for erhvervslivet
Også den kommunale sagsbehandling har rykket sig markant, fra en 84. plads på landsplan til en 55. plads.
Dette, mener Thomas Christensen, er et udtryk for, at erhvervslivet værdsætter en god og effektiv sagsbehandling, og at det er et vigtigt indsatsområde for kommunen:

-Det er naturligvis altafgørende for en virksomhed, at det er nemt at komme ind til kommunen med henvendelser, og at sagsbehandlingen er hurtig, gennemsigtig og løsningsorienteret. Det er jo dét, der gør det muligt at starte ny virksomhed, udvide forretningen, håndtere medarbejdersager og generelt udvikle virksomheden. Sagsbehandlingen er et vigtigt, strategisk fokusområde, hvis man vil styrke erhvervslivet, og her har Stevns Kommune virkeligt leveret over de seneste år.

Kan godt sigte endnu højere
Ifølge Thomas Christensen betyder de gode resultater dog ikke, at man nu kan læne sig tilbage og slappe af det kommende stykke tid:
– Undersøgelsen er jo en indikator på hvilke områder af kommunens erhvervsservice, man ifølge erhvervslivet skal fokusere på, så det er noget, vi fortsat vil arbejde videre med kommunen om. Jeg synes altid, man kan bestræbe sig på at sætte baren endnu højere fremadrettet, siger Thomas Christensen.

DI’s analyse Lokalt Erhvervsklima kan læses her

Månedens medlem: Hos Vallø Golf er der plads til alle

Med et kykliky fra den lokale hane bliver man budt varmt velkommen til den eneste golfbane i Stevns Kommune, der ligger i landlige omgivelser lige uden for Valløby. For godt et år siden købte Kirsten Winther-Olsen Vallø Golfcenter sammen med sin bror og morbror. Det blev startskuddet til et liv som selvstændig.

En familie med købmandsgen
Med en drøm om at gå i familiens fodspor og blive selvstændig erhvervsdrivende gik alt pludselig op i en højere enhed, da det kom på tale, at Kirsten kunne overtage den daglige drift i Vallø Golf.

– Vi, i min familie, er nok født med et købmandsgen, så det der med at handle og drive noget, det kan vi godt lide. Jeg elsker mit job her. Det er det bedste job, jeg har haft – og jeg har altså haft nogle stykker, smiler Kirsten.

Efter nogle økonomisk hårde år for Vallø Golfcenter, valgte familien fra Kratgården, der anlagde golfbanen for 15 år siden, at sælge den fra til familien Winther-Olsen med det formål at drive golfbanen videre i samme ånd.

Med overtagelsen af golfbanen kunne Kirsten endelig udleve sin drøm og sætte sig i direktørstolen 1. september 2018. Kratgårdens ejere har dog ikke sluppet taget fuldstændig, og det er Kirsten meget taknemmelig for:

–  Det dejlige ved overtagelsen er, at vi har det bedste forhold til sælgerne, Lorents, Birgit og deres tidligere svigersøn, John. De hjælper og arbejder her stadig. Det er vi rigtig glade for, fordi det er jo dem, der har forstand på at pleje banerne. Så passer jeg butikken, kontoret og servicerer vores gæster og medlemmer.

En golfbane for alle
I Vallø Golf er der plads til alle. For som Kirsten siger: Det er vigtigt, man kan komme her og finde nogle, man kan spille golf og hygge sig med. Vi har 27 huller; En stor 18-huls-bane, en ”Pay & Play”-bane på 9 huller og en driving range, hvor man kan øve sine golfsving. Er man ikke til golf, kan man prøve kræfter med krolf, footgolf eller gå en tur på naturstien rundt om golfbanen.

– Jeg synes simpelthen, her er så dejligt. Man føler sig hjemme og slapper fuldstændig af. Her er bare plads til alle, unge som gamle. Der er så meget rummelighed og glæde, fortæller Kirsten.

Medlemmerne i Vallø Golf er primært over 60 år, og derfor har Kirsten valgt at gøre en ekstra indsats for at vække interessen for golf hos flere børn og unge. Til det har hun fået hjælp fra de frivillige ildsjæle i klubben. Indsatsen har indtil videre medvirket til en tredobling af unge golfspillere mellem 19 og 30 år samt en succesfuld start på en juniorafdeling under 19 år.

– Det betyder meget for de unge, hvis de ikke behøver betale hele kontingentet i januar, men kan fordele det på 12 måneder. Det har været et plus. Så foreslog jeg, at kontingentet for de unge skal være i samme prisklasse som et fitness-medlemskab.

Virksomhedsbesøg af borgmesteren
Som ny-udklækket iværksætter hørte Kirsten hurtigt om erhvervschef Thomas Christensen fra Stevns Erhvervsråd. Igennem artikler og bekendte vidste hun, at Thomas var energisk og interesseret i at hjælpe virksomheder.

– Jeg inviterede Thomas til et møde og spurgte: Hvordan kan du hjælpe mig som ny iværksætter på Stevns? Thomas og Stevns Erhvervsråd hjalp mig i gang med et RaketVækst-kursusforløb og med at deltage i Verdensarvs-partnernetværket i Stevns Kommune. Stevns Kommune var også stærkt medvirkende til, at vi fik virksomhedsbesøg af borgmesteren og kommunen.

Et af emnerne på virksomhedsbesøget var ejendomsskatten. For nogle år siden fik Vallø Golf en forkert benyttelseskode i forbindelse med vurderingen af ejendomsskatten, så de betaler langt mere i skat end mange andre golfcentre – og det har alvorlige konsekvenser for økonomien:

– Vi vil gøre alt for at få nedbragt vores ejendomsskat, så vi har råd til at have en golfbane i Stevns Kommune i fremtiden. Vores naboklubber betaler ikke i nærheden af den ejendomsskat, så det er også ulige konkurrencevilkår. Det er en kæmpe udfordring for os.

Et træ i julegave
For Kirsten er det en kæmpe drivkræft at kunne se, hvordan idéerne lykkes og bliver til virkelighed. Et godt eksempel på det er et større træprojekt, hvor hun sammen med golfklubben og en banekonsulent fra Dansk Golf Union kom frem til at plante træer på golfbanen. Herefter greb det om sig:

–  Inden jul sendte jeg et brev ud til alle medlemmerne, hvor jeg spurgte, om de ville købe deres eget træ på banen som en julegave til Vallø Golfcenter. Jeg havde indkøbt 50 træer, fordi jeg mente, det var mere end rigeligt. Vi endte med at plante 130 træer. Det har været et fantastisk projekt, fortæller Kirsten stolt.

Træprojektet er ikke kun med til at gøre golfbanen visuelt flottere, det har også medført noget langt vigtigere end det:

–  Når jeg som ejer i samarbejde med klubben kan bringe idéer til live på den måde, så opstår der et sammenhold. Vi har sat skilte på træerne, så man kan se, hvem der har doneret hvilke træer. Nogle gange rammer spillerne et træ, der er doneret af en modspiller. Det giver et sammenhold, men også lidt fight og sjov, griner Kirsten.

Kirsten emmer af energi og har mange idéer for videreudviklingen af Vallø Golf, og med den nye byggetilladelse er hun nu klar til at ombygge den gamle staldbygning, så der kommer klublokale, mødelokale, toiletter og omklædningsrum.

–  Der er godt her, men det kan blive endnu bedre. Det er vigtigt, vi viser, at vi ikke lukker. Vi er kommet for at blive, siger Kirsten entusiastisk.

Er du medlem? Nu kan du få et logo

Nu kan du som medlem af Stevns Erhvervsråd få et logo til din hjemmeside, så du kan vise, at du er med til at støtte op om det stevnske erhvervsliv.

Som medlem af Stevns Erhvervsråd er du med til at sikre spændende arrangementer, politisk repræsentation og god, faglig sparring til dig selv
såvel som de andre virksomheder på Stevns.

Det betyder meget for udviklingen af vores erhvervsliv på Stevns, at du og din virksomhed er med til at støtte om Stevns Erhvervsråds arbejde, så det skal du også kunne vise overfor dine kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere!


Få logo til din hjemmeside
Du kan nu få et ”Medlem af Stevns Erhvervsråd”-logo, som du kan bruge på din hjemmeside til at vise, at du er med til at udvikle erhvervslivet på Stevns.
Skriv til tatiana@stevnserhvervsraad.dk og få et logo som billedfil, du kan lægge op på din hjemmeside.

 

Vil du også på vores hjemmeside?
Vi er altid på udkig efter virksomheder, der har lyst til at fortælle om deres gode oplevelser med Stevns Erhvervsråd. Har du lyst til at fortælle om, hvorfor netop din virksomhed er medlem af erhvervsrådet, vil vi gerne dele din historie på vores hjemmeside og sociale medier.

Skriv til tatiana@stevnserhvervsraad.dk for mere information.

Ny ejendomsmægler på Stevns er gammel i gårde

Den nye virksomhed, “Ejendomsmæglerfirmaet Tanja Mathiesen”, åbner i dag dørene op for kommende husejere i Køge og på Stevns. Det er dog ikke helt nyt for firmaets ejer, Tanja Mathiesen, der allerede har været selvstændig ejendomsmægler på Stevns i 6 år.

Der er ikke et helt ukendt navn, der i dag åbner op for en ny ejendomsmæglervirksomhed. Tanja Mathiesen har nemlig allerede hele 23 års erfaring som ejendomsmægler, hvoraf de 6 år er som selvstændig ejendomsmægler i kæden Min Bolighandel, som hun overdrog den 1. juni i år. Tanja Mathiesen har stået for rigtig mange hussalg på Stevns, og den erfaring vil hun tage med i den nye virksomhed i Vallø:

-Jeg bor jo selv på Stevns, så jeg kender området rigtig godt. Det er et rigtig godt boligmarked, fortæller Tanja Mathiesen.

En personlig relation til kunderne
Efter 3 måneders pause fra hussalgene er Tanja Mathiesen tilbage med en drøm om at skabe noget anderledes og unikt indenfor ejendomsmæglervirksomhed.

Der skal blandt andet være en mulighed for ”pakkeløsninger”, så kunderne selv kan være med til at bestemme hvilket prisleje, salæret skal ligge i.

Det gør Tanja Mathiesen for at skabe mere service for kunden:

-Jeg vil gerne væk fra de store kæder, for det kan godt nogle gange blive lidt upersonligt. På den her måde kan jeg selv styre tingene og få mere tid til den enkelte kunde, til at lave fremvisninger osv. Jeg vil få mulighed for at lave mere personlige salg, fortæller Tanja Mathiesen.

Tilflyttere går efter naturen
Ifølge Tanja Mathiesen er det særligt naturen, der lokker, når tilflyttere falder for Stevns:

-Vi har rigtig gode tilflyttere på Stevns. De går særligt efter naturen og de gode huspriser. Der kunne vi godt blive endnu bedre til at markedsføre Stevns overfor Københavnere. Jeg synes også, at Stevns Erhvervsråd f.eks. er blevet meget bedre til at promovere Stevns.

Ejendomsmæglervirksomheden Tanja Mathisen bliver også en del af Stevns Erhvervsråd. Du kan læse mere på https://tanjamathiesen.dk/.

House of Mölk: Vi skal være en del af den grønne omstilling

Parret Christian Christensen og Marina Collin Hansen står bag iværksættervirksomheden House of Mölk, der har ambitioner om at konkurrere på det hurtigt voksende marked for plantedrikke. Fra boligen nær Magleby gør de klar til at lancere en produktlinje, der har klare eksportambitioner fra start. 

Christian Christensen og Marina Hansen virker ikke umiddelbart som et par, der gør sig klar til at udfordre et af de mest etablerede markeder i Danmark; fra deres nye hjem, omringet af skoven og nær vandkanten på Stevns, nyder de freden og naturen samt lærer de ny naboer at kende. Den rolige livsstil skal man dog ikke lade sig narre af, for fra den fredfyldte bolig gør de sig klar til lanceringen af hele 8 plantedrikke, der skal overbevise danskerne om, at mælk sagtens kan erstattes af plantebaserede alternativer.

Den voksende efterspørgsel efter plantedrikke kan mærkes i de danske supermarkeder. Ifølge Coops tal er antallet af danskere, der drikker mælk hver dag, faldet fra 5 ud af 10 til 4 ud af 10, og det er primært de unge, der vælger mælkende fra. Samtidig er salget af plantedrik femdoblet i perioden 2009 til 2018. Coop skriver dog, at de alternative plantedrikke ikke truer det almindelige mælkesalg. Det er teamet bag House of Mölk dog ikke enige i:

– Det vil ikke give mening at producere mælk fra en ko i fremtiden. Jeg tror heller ikke på, at den unge generation kommer til at give sine børn komælk i de mængder, de gør i dag. Det bliver man ikke populær af at sige, men nu er vi her heller ikke for at være populære – vi er her for at være en aktiv del af den grønne omstilling, siger direktør Christian Christensen.

Produktinnovationen er bærende
Christian Christensen har selv en karriere bag sig fra detailbranchen, hvor han blandt andet har været teamchef i innovationsafdelingen i Coop Danmark, og den viden har givet ham en særlig indsigt i forbrugernes ønsker og behov:

-De vækstrater, der er på disse produkter, viser også, at den grønne omstilling er i fuld gang, og at de unge generationer tager de nye, grønne produkter til sig i stor stil, fortæller han.

Det har man også lagt mærke til hos mælkeproducenten Arla, der er i februar 2019 lancerede en laktosefri mælke- og havredrik i et forsøg på at komme ind på det voksende marked. Der er allerede adskillige plantedriksproducenter på markedet, herunder den århusianske virksomhed Naturli’ Foods, men udfordringen er ifølge House of Mölk, at amange af produkterne i dag har et meget højt sukkerindhold. -Mange plantedrikke er i dag lavet på en sirupbase. Når man udvinder siruppen af råvaren, så kan man lave produkterne lige så søde, som man vil – så handler det bare om, hvad man tilsætter. Det ville vi ikke. Vi vil kun have den sukker, der er i råvaren. Det er jo betydeligt mindre end det, der er i nogle af de andre produkter på markedet.

Et eksempel på dette er House of Mölks kommende kakaodrik, der udelukkende indeholder sukker fra den ærtemælk, produktet er lavet på – noget, der kommer bag på alle, der har prøvesmagt produktet, da det smager lige så sødt som den normale kakaomælk, danskerne holder af.

house of molk produkter
House of Mölk lancerer i august sine 8 smagsvarianter, der bl.a. indbefatter havre-, ærte-, hampe- og boghvededrik.

 

Nordisk produktion og inspiration fra vikingetiden
House of Mölk har været flere år undervejs inden den kommende lancering af produkterne d. 1. oktober 2019. Det er ikke blot udviklingen af produkterne, der har taget lang tid, men også at sætte produktionen i gang. Det skyldes blandt andet, at de europæiske produktionsanlæg kører på højtryk, da der er stor efterspørgsel på produktion af plantedrikke.

I begyndelse drømte parret om at have produktionen i Danmark, men det var desværre ikke muligt, da Danmark i dag er gearet til traditionel mælkeproduktion. Dog var det muligt at få plads hos vores svenske naboer, da de ifølge Christian Christensen er længere fremme og allerede konverterer 6-7% af mælkemarkedet til plantedrikke hvert år.

Men det er ikke kun produktionen, der skal foregå i Norden; råvarerne skal være nordiske, når det er muligt, og så skal produkterne bygge på danske traditioner. Brandets navn, House of Mölk, får da også sin inspiration fra ordet ”mylk”, som vikingerne kalde drikken.

-Vi ville lave et produkt, der var rigtigt. Vi ville lave det som man gjorde i gamle dage. Vi har haft en levende dialog med Nationalmuseet, som mener, man har fremstillet denne type produkter helt tilbage i vikingetiden. Det er ikke et nyt produkt – det er et produkt, der kommer tilbage fra fortiden.

Kunderne vil være en del af et fælles projekt
En af de ting, der adskiller House of Mölk fra mange andre virksomheder, er, at de fra første dag har involveret deres kunder i alt fra udviklingen af produktet, til emballage og valg af salgskanaler. Den tætte dialog mener Christian Christensen er endnu et udtryk for den moderne forbruger, virksomheden henvender sig til: – Forbrugerne vil gerne være en del af fælles projekt og interesserer sig for, hvad vi mener. Vi har engageret vores forhåbentligt kommende kunder helt fra start og de har hjulpet os med at vælge emballage, farver og logo. De har været drivkraften. Folk er virkelig interesserede i at få nogle ordentlige produkter.

Den tætte relation til kunderne er også én af årsagen til, at House of Mölk ikke forventer, at deres produkt skal ud på hylderne i de danske supermarkeder:

-Vi vil handle direkte med vores kunder. Hvordan vi vil gøre det, har vi ikke helt på plads endnu, men på en eller anden måde vil vi have den kontakt til kunden, som man havde i gamle dage.

Eksportplan er med fra starten
Selvom, parret for nyligt er flyttet til en landsby på Stevns, står det ikke i vejen for, at virksomheden kan vende sig ud mod den store verden. House of Mölk har allerede klare planer om, at salget i Danmark inden for 5 år blot skal udgøre knap 2% af den samlede omsætning.

Den resterende indtjening skal gerne komme fra eksport, primært til USA, Kina, Tyskland og England. Her gør virksomheden allerede en indsats for at skabe relationer til kommende markeder, og har gennem sin produktionspartner aftalt, at de kan tage House of Mölk-brandet med ud i verden.

Hvad byder fremtiden så på for en virksomhed, der har grøn omstilling som sin kernemission? Det er selvfølgelig at se på anvendelse af ressourcer, herunder hvad man kan gøre ved det restprodukt, der bliver tilbage efter produktionen:

-Der er et meget fiberholdigt, proteinholdigt produkt, som vi tror, man kan bruge til noget spændende. Om det bliver et køderstatningsprodukt, en bar eller et produkt til nødhjælpsorganisationer, det er noget af det, vi kigger på. Vi er ikke låst fast på, at vi kun skal lave drikkevarer.

House of Mölk’s plantedrikke bliver lanceret d. 1. august 2019

VæRK 21: Vi fik rum til at fokusere på det vigtige

Det er nu knap en måned siden, VæRK 21 åbnede dørene op for galleriet på Havnevej i Rødvig, og gruppen bag har travlt med at vise deres værker frem for lokale og turister på Stevns. Vibeke Maj Magnussen fra fællesskabet bag mener, at hjælpen fra erhvervsrådet styrkede gruppens samarbejde.

Tidligere på året, da der stadig var frost i luften, fik møbeldesigner Vibeke Maj Magnussen og en gruppe af hendes fagfæller en idé om at samle de forskellige kunstformer under ét tag. Samtidig gik keramiske kunstner Trine Birgitte Bond med ønsket om et vinterværksted og en mulighed for at leje det gamle turistkontor på Havnevej 21 i Rødvig. Det var lige dele held og god forstand, der bragte dem sammen, og det blev starten på et spændende samarbejde for alle parter:

-Vi var en gruppe, der havde snakket om at lave en fælles butik eller galleri, men jeg var lidt skeptisk over om hvorvidt, vi ville kunne det. Jeg havde mødt Trine, der har værkstedet på havnen, og jeg tænkte, at hun måtte vide noget om, hvordan det er at have galleri på havnen. Vi snakkede om det og blev hurtigt meget begejstrede for de muligheder, vi så i det. Vi spurgte de andre i gruppen, og de syntes, det var fedt og sagde ”Ja, det gør vi”, fortæller Vibeke Maj Magnussen.

Gruppen bag VæRK 21. På billedet ses fra bagerst til venstre Anne Birkholt Nielsen, Nils-Ole Zib, Finn Nielsen, Claus Boye Petersen, Charlotte Mannstaedt, Bodil Holstein, Cæcilie Else Telling, Trine Birgitte Bond og Vibeke Maj Magnussen.
Gruppen bag VæRK 21.
På billedet ses fra bagerst til venstre Anne Birkholt Nielsen, Nils-Ole Zib, Finn Nielsen, Claus Boye Petersen, Charlotte Mannstaedt, Bodil Holstein, Cæcilie Else Telling, Trine Birgitte Bond og Vibeke Maj Magnussen.

Sparring styrkede samarbejdet
Det blev starten på et længere samarbejde mellem de ni møbelsnedkere og designere, hvor Stevns Erhvervsråds iværksætter- og virksomhedskonsulent, Jesper Yde Knudsen, hurtigt blev taget med på råd:

-Han var en stor hjælp. F.eks. hjalp han os med at finde ud af, hvordan vi kontraktmæssigt skulle strikke det sammen. Den slags synes jeg, man hurtigt kan blive usikker på, og så er det fedt at få hjælp til det. På den måde kunne vi koncentrere os om indholdet af samarbejdet, produkterne og lokalerne, fortæller Vibeke Maj Magnussen.

Herudover var Jesper Yde Knudsens erfaringer også værdifulde i forhold til at skabe en fælles forretning, hvor hver individuel virksomhed støtter op om de andres salg og marketing:

-Et af de væsentlige råd fra Jesper var, at vi skulle sætte os ind i hinandens produkter, og det har vi haft rigtig meget glæde af. Vi har haft et par møder hvor vi har fortalt hinanden om vores ting – hvorfor ser de ud, som de gør, hvordan er de blevet frembragt, hvad er de lavet af, hvordan bruger man dem og hvad, der er historien bag.
Vi skiftes til at have vagt, så det er godt, at vi kan fortælle de besøgende om hinandens ting. Det kan man faktisk dyrke endnu mere, tror jeg.

Samarbejdet var en spændende udfordring
Der er mange ting, man skal blive enige om, når man indgår forretning sammen, og det måtte gruppen da også sande, da der skulle forhandles kontrakter, vælges farve til væggen og koordineres vagtplan. Der er mange forskellige fagligheder i den ni-mand-store gruppe, som rummer en grafiker, 3 møbeldesignere, 2 møbelsnedkere, 2 designere og en keramisk kunstner. Det viste sig dog heldigvis, at fællesskabet fungerede godt:

-Det er en utroligt god gruppe. Folk har været rigtig gode til at byde ind med det, de er bedst til. Det har været en meget positiv oplevelse. Vi har været heldige, for vi er en bunke sære enere alle sammen. Det gør nogle gange tingene svære, for vi er jo alle erfarne og har vores egne meninger om, hvordan tingene bør være, men det går godt. Folk har været gode til give hinanden ansvar, fortæller Vibeke Maj Magnussen.

En af de teknikker, der ifølge Vibeke Maj Magnussen har fungeret godt for gruppen, har været at give mandat til medlemmer af gruppen til at kunne træffe beslutninger, der tilgodeser hele gruppen. Det har været nyttigt, da Trine Birgitte Bond og Vibeke Maj Magnussen fik ansvaret for at designe og indrette butikslokalet; på vegne af gruppen kunne de hjælpe med at sikre, at der var plads til alles produkter, og at produkterne sammen skabe en sammenhængende tråd i rummet.

På den lyse reol kan man finde meget spændende håndværk.
På den lyse reol kan man finde meget spændende håndværk.

Planlægning af produktudvikling
VæRK 21 holder åbent til og med september, hvorefter huset for vinteren omdannes til et værksted for Trine Birgitte Bonds keramik, indtil der åbnes op for en ny sæson i maj. Pausen vinteren over vil gruppen bruge på at evaluere samarbejdet og Vibeke Maj Magnussen håber meget, at de andre deltagere er lige så glade for samarbejdet, som hun selv er, så de kan fortsætte i næste sæson.

-For nogle fungerer det i år mere som showroom end som en butik med egentligt salg. Det har været lidt begrænset, hvor meget, vi har kunnet nå at producere specifikt til VæRK 21 i år, og de fleste af os sælger derfor mest produkter, vi havde udviklet i forvejen. Nu kan vi bruge al den vide og de erfaringer, vi får her i sæsonen 2019 til at udvikle nye ting, der egner sig godt til galleriet og på den måde styrke virksomhedernes omsætning, fortæller Vibeke Maj Magnussen.

VæRK 21 holder åbent til og med september 2019 og forventer at åbne op for endnu en sæson i maj 2020.

Helle Johannsen brænder for lokal udvikling: Stevns er et meget iværksættende samfund

Hun er kvinden, der samler det Stevnske lokalsamfund. Hun administrerer Tinghuset i Store Heddinge, der lægger hus til de mange lokale arrangementer, og er også hende, der altid giver en kop kaffe og en hjælpende hånd. Når nogen har en udfordring, er det rette spørgsmål derfor: Har du spurgt Helle?

Naturfagsentusiast, vekselerer fra bankverden, husalf – Helle Johannsen har mange kasketter på, og det er netop lysten til at favne det hele, der har ført vejen ind til Stevns Erhvervsråd, Udvikling Stevns og Tinghuset.

Hendes viden om lokalsamfundet hjælper både borgere, virksomheder og kollegaer, for hun kan altid knytte mennesker sammen eller give en baggrund for en historie. Det skyldes blandt andet hendes opvækst på Stevns:

-Jeg er indfødt Stevnsbo. Jeg er født her i Store Heddinge og vokset op i Højerup, så Stevns Klint har været min legeplads. Stevns er en del af mit hjerte, og mennesker også, fortæller Helle Johannsen og fortsætter:

-Jeg har altid været en ”naturfreak” og kravlet, klatret og fundet fossiler i sten. Det var nok klinten og naturen, der fik mig tilbage til Stevns efter et par år i København.

Det startede på iværksætterkursus
Helle Johannsens første møde med Stevns Erhvervsråd var faktisk på et iværksætterkursus. Som selvstændig naturguide var hun med på det første kursus, kollegaen Jesper Yde Knudsen afholdt, og det var ifølge hende en god oplevelse:

-Jeg var på Jespers allerførste iværksætterkursus i Strøby Egede. Det gjorde en verden til forskel for mig i forhold til at have mod til at starte egen virksomhed. Det var fantastisk, fortæller hun.

Selvom, der er gået nogle år, mener hun stadig, at erhvervsrådet er gode til at vejlede iværksættere og virksomheder:

– Jeg synes også, at Stevns Erhvervsråd er rigtig god til at sikre, at man spørger det rigtige sted hos kommunen, og jeg ved, at mange er glade for Jespers hjælp – At han kan hjælpe dem de rigtige steder hen.

Det er særligt Helle Johannsens store interesse for det lokale samfund, der inspirerer hendes arbejde.
Det er særligt Helle Johannsens store interesse for det lokale samfund, der inspirerer hendes arbejde.

Slut med at fjumre
Det var en række af livets tilfældigheder, der gjorde, at Helle Johannsen fandt en plads i kontoret på torvet i Store Heddinge. Det var nemlig slet ikke meningen, at hun skulle have et fast job på det tidspunkt:

-I 2016 bestemte jeg mig for, at jeg ville have et fjumreår, men jeg havde stiftet bekendtskab med Thomas Christensen og Jesper Yde Knudsen, da jeg havde startet selvstændig virksomhed i 2014. Så en dag ringede Thomas til mig og spurgte: ”Hvad laver du Helle?” Det var i januar ’17. Så sagde jeg: ”Helt ærligt, Thomas, jeg holder fjumreår. Så sagde han: ”Hvornår er du færdig med at fjumre?”

Det blev så starten på et samarbejde, der indtil videre har stået på i over to et halvt år. En del af årsagen til det, mener Helle, er det gode miljø i Tinghuset:
– Huset har så meget sjæl. Det er et dejligt hus, mit job er meget alsidigt og så har jeg meget gode kollegaer.

De alsidige opgaver har også båret med sig, at borgere såvel som virksomheder henvender sig med alskens spørgsmål: Hvor kan man finde turistbrochurer? Er der ledige erhvervslejemål i Hårlev? Kan man spise en brændenælde?

Til det siger Helle Johannsen:
-Det var da fuldstændigt vidunderligt! Folk kan bare komme ind. Vi byder på en kop kaffe til dem, der kommer forbi.

Helle Johannsen på besøg hos beboerforeningen i Strøby som en del af Landsbyforum.
Helle Johannsen på besøg hos beboerforeningen i Strøby som en del af projektet Landsbyforum.

Der sker meget på Stevns
At erhvervslivet er i rivende udvikling, er noget, Helle Johannsen godt kan mærke på aktiviteterne. Det kommer sig særligt til udtryk i de produktfremvisninger, møder og konferencer, virksomhederne holder i Tinghuset:

-Der er et rigtig godt klima i erhvervslivet. Der sker rigtig mange gode samarbejder mellem virksomhederne og kommunen. Det er et meget iværksættende samfund. Der sker rigtig mange ting, men der er også plads til mange ting.

Døren til Tinghuset på torvet i Store Heddinge er altid åben for en virksomhed eller borger i området, så kom endelige forbi og få en kop kaffe og en sludder. Du kan også ringe på 24 76 40 01 eller skrive på helle@stevnserhvervsraad.dk, hvis du har spørgsmål, ideer eller projekter, der er relevante for Tinghuset og Stevns Erhvervsråd.

Godt samarbejde sikrede cykelkontrakt til Stevns

Iværksætter- og virksomhedshedskonsulent Jesper Yde Knudsen tilbragte dagen med Kathrine Hendriksen og de andre ildsjæle, hvor de samlede de 50 cykler.

50 nye ”landcykler” skal være med til at skabe en mere sammenhængende og dynamisk turisme i Stevns Kommune. Det er resultatet af et godt samarbejde mellem erhvervsrådet og lokale virksomheder, mener turismekonsulent Niels Frederik Lund. 

Der har længe været et ønske om at gøre det lettere for turisterne at komme rundt i Stevns Kommune. Og særligt turen hjem fra en lang gåtur på Trampestien kan være en udfordring for besøgende.

Nu har Rødvig Ferieby og Rødvig Kro & Badehotel i samarbejde med Stevns Erhvervsråd fået sikret en aftale med virksomheden Donkey Republic, der skal opsætte 50 cykler på 10 udvalgte lokationer.

Borgere og turister vil så kunne leje en cykel med mobilen og vil derfor blive meget mindre afhængige af den offentlige transport.

Turismekonsulent Niels Frederik Lund er her på TV2 Øst for at fortælle om cyklerne.
Turismekonsulent Niels Frederik Lund er her på TV2 Øst for at fortælle om cyklerne.


Et stærkt lokalt samarbejde
Niels Frederik Lund har selv været en central del af udarbejdelsen af aftalen om cyklerne. Sammen med Erhvervschef Thomas Christensen og Erhvervs- og iværksætterkonsulent Jesper Yde Knudsen, har han hjulpet lokale de lokale turistvirksomheder med at få tankerne til at blive til virkelighed:

-Det er et eksempel på, hvor meget vi kan gøre, når vi samarbejder. Mine kollegaer fra Stevns Erhvervsråd hjalp bl.a. virksomhederne med at oprette Stevns Cykelturistforening og jeg selv havde kontakten til Donkey Republic. Samarbejdet med Rødvig Kro & Badehotel samt Rødvig Ferieby viser, at vi kan skabe en udvikling, når vi går sammen om en fælles indsats.


Erhvervsrådet forhandlede kontrakt i hus
Også én af initiativtagerne bag projektet, Kathrine Hendriksen fra Rødvig Kro & Badehotel mener, at samarbejdet har været medvirkende til at få projektet i hus:

-Stevns Erhvervsråd har været en rigtig stor hjælp. Der er kun gået halvanden måned fra, vi først fik ideen til, vi kunne lancere cyklerne. Erhvervsrådet har hjulpet os med sparring til hvordan, vi skulle konstruere og drifte projektet. Her har de hjulpet os med at oprette en forening og alt det praktiske som at lave vedtægter, sende ansøgning til kommunen osv. Frederik har også stået for at forhandle kontrakten med Donkey Republic om cyklerne.

 

Det er et stort hold af frivillige, der står bag det nye samarbejde, Stevns Cykelturistforening.
De mange frivillige, der er med i det nye samarbejde, Stevns Cykelturistforening fejrer her lanceringen af cyklerne sammen med politikere og venner.

Ifølge turismekonsulenten var det en team-indsats på tværs af kollegaerne i erhvervsrådet og medlemmerne af den nu nyoprettede forening, Stevns Cykelturistforening. Han mener, det vil få stor betydning for udviklingen af turismen:

-En god infrastruktur er en central del af at gøre det nemt og attraktivt for turister at komme til Stevns, så vi er utroligt glade for og stolte over, at det er lykkedes for os at få aftalen på plads, fortæller Niels Frederik Lund.

 

 

Sådan gik det til:

Teamet fra Stevns Erhvervsråd bestod af:

  • Erhvervschef Thomas Christensen, der stod for sparring i forbindelse med oprettelse af en ny forening og vedtægter dertil
  • Erhvervs- og iværksætterkonsulent Jesper Yde Knudsen, der især bidrog med sparring omkring økonomi, moms & skat samt på selve dagen, hvor han bidrog til at samle og fordele cyklerne.
  • Turismekonsulent Niels Frederik Lund, der bidrog til den strategiske del af projektet samt ved at forhandle en kontrakt med cykelleverandøren Donkey Republic.

Hvordan kan din virksomhed også få sparring?
Skriv til turismekonsulent Niels Frederik Lund på frederik@stevnserhvervsraad.dk eller iværksætter- og erhvervskonsulent jesper@stevnserhvervsraad.dk for at få input til en idé eller et projekt, du overvejer. Så kan vi se, hvordan Stevns Erhvervsråd bedst kan hjælpe dig med at udvikle den.

Solvang Maskinfabrik A/S får 100.000 kr. i støtte til ny digital strategi

Direktør Jørgen Bille Larsen (tv) med bestyrelsesformand Peter Larsen.

100.000 fra puljen SMV:Digital bliver startskuddet til en ny digital omlægning af Solvang Maskinfabrik A/S.

 -Da vi overtog virksomheden, sagde vi til medarbejderne: ”Drenge, er I klar til forandringer? For nu ruller vi!” Det var de så, siger Jørgen Bille Larsen, der er administrerende direktør i den specialiserede maskinfabrik Solvang Maskinfabrik A/S, hvor over 50% af produktionen går til eksport.

Jørgen Bille Larsen og den nye, professionelle bestyrelse overtog virksomheden for et halvt år siden, og der har været fuld fart på for den nye ledelse, der har lavet en række strategiske forandringer i virksomheden. Det store fokus har primært været at videreudvikle virksomheden til at blive en mere moderne og agil virksomhed.

Som en del af den proces har Jørgen Bille Larsen i samarbejde med bestyrelsesformand Peter Larsen påbegyndt arbejdet med at udvikle en ny digital strategi, som de har søgt støtte til fra Erhvervsstyrelsens pulje, SMV:Digital. Nu har de netop fået tildelt 100.000 kr. til at påbegynde den digitale udvikling.

Det skal være digitalt
De 100.000 kr., Solvang Maskinfabrik A/S har fået tildelt, skal gå til konsulentydelser forud for en digitalisering af virksomhedens maskiner og arbejdsgange:

-Vi har investeret i en række moderne maskiner, så nu er vi klar til næste skridt. Det giver jo ingen mening, at medarbejderne manuelt skal ud at taste alt ind på maskinerne. Nej, vi skal have koblet produktionsmaskinerne sammen med varer på lageret, og så skal det hele kunne styres fra kontoret. Nu skal vi bare finde ud af, hvordan vi gør det bedst.

SMV:Digital er et program under Erhvervsstyrelsen og er en del af den tidligere regerings strategi, Strategi for Danmarks digitale vækst, som har til formål at fremme digitalisering og e-handel blandt små- og mellemstore virksomheder. Programmet løbet frem til 2021.

Jørgen Bille Larsen viser fabrikken og resultatet af de nye investeringer frem.
Jørgen Bille Larsen viser fabrikken og resultatet af de nye investeringer frem.

En udfordring at komme i gang
Solvang Maskinfabrik A/S har indgået et samarbejde med Erhvervshus Sjælland, der skal hjælpe dem med at finde ud af, hvordan de bedst finder de rigtige konsulenter til opgaven. Jørgen Bille Larsen har arbejdet hårdt på at implementere en større strategi, men har ventet med digitaliseringen, fordi det er en svær proces.

-Jeg må jo bare sige, at det er en spændende, men svær opgave, så vi ville vente til, vi var klar. Det er vi så nu, og så er det godt, at vi kan få topprofessionel sparring med én fra Erhvervshus Sjælland, der har masser af international erfaring indenfor netop det her område.

Erhvervshus Sjælland skal bistå Solvang Maskinfabrik A/S i at identificere problemer og udvælge de konsulenter, virksomheden har fået støtte til at udvælge.

Et levende brand
Jørgen Bille Larsen kan allerede sige, at Solvang Maskinfabrik ikke kommer til at stoppe efter den digitale strategi. At skabe en agil virksomhed er en kontinuerlig proces, og de rette ambitioner kan være med til at skabe virksomheden et populært brand:

-Vi er heller ikke færdige med at udvikle os, så det bliver jo en del af vores brand. Så kan man sige, at hos os, der er hele tiden noget spændende, der er i gang. Det bliver jo også attraktivt, når vi engang skal have flere medarbejdere, at man kan sige: Hernede sker der noget!

Arrangementer

Wed 21

Iværksætteri i Praksis – Næstved

kr. inkl moms1995
|
21. August kl. 16:30 - 11. December kl. 19:30
Wed 04

Iværksætteri i Praksis – Køge

kr. inkl moms1995
|
4. September kl. 17:00 - 18. December kl. 20:00
Se flere